Perusahaan Tiongkok telah mengalami beberapa tahapan penting dalam proses globalisasi: dari tahun 2001 hingga 2010, dengan bergabungnya mereka ke WTO, perusahaan Tiongkok membuka babak baru internasionalisasi; Dari tahun 2011 hingga 2018, perusahaan-perusahaan Tiongkok mempercepat internasionalisasi mereka melalui merger dan akuisisi; Mulai tahun 2019 hingga 2021, perusahaan Internet akan mulai membangun jaringan dalam skala global. Mulai tahun 2022 hingga 2023, UKM akan mulai menggunakan Internet untuk berekspansi ke pasar internasional. Pada tahun 2024, globalisasi telah menjadi tren bagi perusahaan-perusahaan Tiongkok. Dalam proses ini, strategi internasionalisasi perusahaan Tiongkok telah berubah dari ekspor produk sederhana menjadi tata letak komprehensif termasuk ekspor jasa dan pembangunan kapasitas produksi di luar negeri.
Strategi internasionalisasi perusahaan-perusahaan Tiongkok telah berubah dari keluaran produk tunggal menjadi tata letak global yang terdiversifikasi. Dalam hal pemilihan regional, Asia Tenggara telah menarik perhatian banyak industri tradisional serta perusahaan budaya dan hiburan karena pertumbuhan ekonomi yang pesat dan struktur populasi muda. Timur Tengah, dengan tingkat pembangunan yang tinggi dan kebijakan yang bersifat preferensial, telah menjadi tujuan penting ekspor teknologi dan kapasitas produksi Tiongkok. Karena kematangannya, pasar Eropa telah menarik sejumlah besar investasi di industri energi baru Tiongkok melalui dua strategi utama; Meskipun pasar Afrika masih dalam tahap awal, momentum perkembangan pesatnya juga menarik investasi di bidang-bidang seperti infrastruktur.
Pengembalian yang buruk dari merger dan akuisisi lintas batas: keuntungan bisnis perusahaan induk di luar negeri sulit mencapai rata-rata dalam negeri atau industri. Kekurangan talenta: Penentuan posisi yang ambigu membuat perekrutan menjadi sulit, mengelola personel lokal menjadi tantangan, dan perbedaan budaya membuat komunikasi menjadi sulit. Risiko kepatuhan dan hukum: Tinjauan pajak, kepatuhan lingkungan, perlindungan hak-hak buruh dan akses pasar. Kurangnya pengalaman operasi lapangan dan masalah integrasi budaya: pembangunan pabrik di luar negeri sering kali terlambat dan tertunda.
Posisi strategis dan strategi masuk yang jelas: Tentukan prioritas pasar, kembangkan strategi masuk dan peta jalan ilmiah. Kemampuan kepatuhan dan pencegahan dan pengendalian risiko: memastikan kepatuhan produk, operasi dan modal, mengantisipasi dan menangani potensi risiko politik, ekonomi, dan lainnya. Kekuatan produk dan merek yang kuat: Mengembangkan produk yang sesuai dengan kebutuhan lokal, berinovasi dan membangun citra merek yang berbeda, dan meningkatkan pengenalan merek. Kemampuan manajemen talenta lokal dan dukungan organisasi: mengoptimalkan tata letak talenta, merumuskan strategi talenta lokal, dan membangun sistem manajemen dan pengendalian yang efisien. Integrasi dan mobilisasi ekosistem lokal: integrasi ke dalam budaya lokal, kerjasama dengan mitra rantai industri, hingga melokalisasi rantai pasokan.
Meskipun perusahaan plastik Tiongkok menghadapi banyak tantangan untuk melaut, selama mereka berencana untuk bergerak dan benar-benar siap, mereka dapat menguasai pasar global. Menuju kemenangan cepat jangka pendek dan pembangunan jangka panjang, tetap berpikiran terbuka dan bertindak gesit, terus-menerus menyesuaikan strategi, akan mampu mencapai tujuan melaut, memperluas pasar internasional.
Waktu posting: 13 Des-2024