Perusahaan-perusahaan Tiongkok telah mengalami beberapa tahapan kunci dalam proses globalisasi: dari tahun 2001 hingga 2010, dengan bergabungnya mereka ke WTO, perusahaan-perusahaan Tiongkok membuka babak baru internasionalisasi; dari tahun 2011 hingga 2018, perusahaan-perusahaan Tiongkok mempercepat internasionalisasi mereka melalui merger dan akuisisi; dari tahun 2019 hingga 2021, perusahaan-perusahaan internet akan mulai membangun jaringan global. Dari tahun 2022 hingga 2023, UKM akan mulai menggunakan internet untuk berekspansi ke pasar internasional. Pada tahun 2024, globalisasi telah menjadi tren bagi perusahaan-perusahaan Tiongkok. Dalam proses ini, strategi internasionalisasi perusahaan-perusahaan Tiongkok telah berubah dari sekadar ekspor produk menjadi tata letak yang komprehensif termasuk ekspor jasa dan pembangunan kapasitas produksi di luar negeri.
Strategi internasionalisasi perusahaan Tiongkok telah bergeser dari satu produk tunggal menjadi tata letak global yang terdiversifikasi. Dalam hal pemilihan regional, Asia Tenggara telah menarik perhatian banyak industri tradisional serta perusahaan budaya dan hiburan karena pertumbuhan ekonominya yang pesat dan struktur populasi mudanya. Timur Tengah, dengan tingkat pembangunan yang tinggi dan kebijakan preferensialnya, telah menjadi tujuan penting bagi ekspor teknologi dan kapasitas produksi Tiongkok. Karena kematangannya, pasar Eropa telah menarik banyak investasi di industri energi baru Tiongkok melalui dua strategi utama: Meskipun pasar Afrika masih dalam tahap awal, momentum perkembangannya yang pesat juga menarik investasi di berbagai bidang seperti infrastruktur.
Imbal hasil yang buruk dari merger dan akuisisi lintas batas: laba bisnis luar negeri perusahaan induk sulit mencapai rata-rata domestik atau industri. Kekurangan talenta: Penempatan yang ambigu menyulitkan rekrutmen, mengelola personel lokal menjadi tantangan, dan perbedaan budaya menyulitkan komunikasi. Risiko kepatuhan dan hukum: Tinjauan pajak, kepatuhan lingkungan, perlindungan hak buruh, dan akses pasar. Kurangnya pengalaman operasional lapangan dan masalah integrasi budaya: pembangunan pabrik di luar negeri sering kali melebihi anggaran dan tertunda.
Posisi strategis dan strategi masuk yang jelas: Menentukan prioritas pasar, mengembangkan strategi dan peta jalan masuk ilmiah. Kemampuan kepatuhan dan pencegahan serta pengendalian risiko: memastikan kepatuhan produk, operasional, dan modal, mengantisipasi dan menangani risiko politik, ekonomi, dan potensi risiko lainnya. Kekuatan produk dan merek yang kuat: Mengembangkan produk yang sesuai dengan kebutuhan lokal, berinovasi dan membangun citra merek yang unik, serta meningkatkan pengenalan merek. Kemampuan manajemen talenta lokal dan dukungan organisasi: mengoptimalkan tata letak talenta, merumuskan strategi talenta lokal, dan membangun sistem manajemen dan pengendalian yang efisien. Integrasi dan mobilisasi ekosistem lokal: integrasi ke dalam budaya lokal, kerja sama dengan mitra rantai industri, untuk melokalisasi rantai pasokan.
Meskipun perusahaan plastik Tiongkok menghadapi banyak tantangan untuk melaut, selama mereka berencana untuk bergerak dan sepenuhnya siap, mereka dapat menaklukkan ombak di pasar global. Dalam perjalanan menuju kemenangan cepat jangka pendek dan pembangunan jangka panjang, tetaplah berpikiran terbuka dan bertindak gesit, serta terus-menerus menyesuaikan strategi, dan akan mampu mencapai tujuan melaut dan memperluas pasar internasional.
Waktu posting: 13-Des-2024